Managementmethoden

Balanced Scorecard und Controlling erleichtern die Verwirklichung der breit verstandenen Strategie und erlauben es, den neuen Kundenerwartungen entgegenzukommen. In der Optimierung der Produktionsprozesse hingegen richten wir uns nach den Regeln von Lean Manufacturing.

Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ermöglicht effektive Einführung der strategischen Faktoren und Einleitung von operativen Handlungen für Steigerung der Effizienz und Optimierung der strategischen Unternehmensverwaltung. Der Einsatz von BSC hilft Ziele besser zu bestimmen und das Unternehmensleitbild an allen Ebenen der Organisation zu verstehen. Der Prozess unterstützt die Mitwirkung der einzelnen Abteilungen in der Firma. Er erlaubt die Aufgabenteilung und ihre genaue Beschreibung mit messbaren Kennwerten, und als Folge erlaubt den Managern der höchsten Ebene die Kontrolle der Aufgabenrealisierung und die Bildung eines wirksamen Motivationssystems.

Lean Manufacturing

Lean ist für uns ein Weg zur Verbesserung der Prozesse, der uns wirkliche Vorteile in der Organisation bringt und wettbewerbsfähige Erfüllung der Kundenerwartungen erlaubt. Unser Fokus gilt der Mehrwertbildung mit Ausschaltung der überflüssigen Elemente im Herstellungsprozess.

Lean Manufacturing wird mit folgenden Tools realisiert:

  • Verwaltung mit Visualisierung,
  • 5S – 5 Schritte für richtige Organisation der Arbeitsumwelt, Verbesserung der Organisationskultur und Steigerung der Prozessstabilität,
  • Jidoka – implementierte Qualität,
  • Kaizen – Schritt für Schritt zur Vollkommenheit,
  • 8D, 5Why – Methoden für Problemlösung,
  • Poka-Yoke – System für Fehlervorbeugung,
  • Standardisierung der Arbeit,
  • TPM – optimale Instandhaltung,
  • SMED – Verkürzung der Umrüstzeiten,

Einsatz von Lean Manufacturing steigert die Qualität der Produkte, verkürzt die Zeiten der Auftragserfüllung, und ermöglicht damit schnelle Reaktion auf Kundenbedürfnisse. Mit Lean Manufacturing werden Bestände optimiert, Kapazität maximal genutzt und die Störanfälligkeit der Anlagen gesenkt. Dadurch wird die Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit der Firma gewährleistet. Gerade deswegen, obwohl die Verbesserung eine endlose Reise ist, haben wir diese Herausforderung angenommen.

Google+TwitterFacebook