Методы управления

Сбалансированная система показателей и продвинутое управление помагают нам в реализации широко понимаемой стратегии, а также позволяют выйти напротив новым ожиданиям клиентов. Для оптимизации наших производственных процессов, в свою очередь, мы придерживаемся принципам Lean Manufacturing.

Сбалансорованная система показателей

Сбалансированная система показателей (анг. The Balanced Scorecard) позволяет нам успешно вводить элементы стратегии и принимать меры для увеличения эффективности и оптимизации стратегического управления. Применение BSC помогает легче определять цели и понимать мисию компании на всех уровнях организации. Процесс вспомогает содействие всех отделов фирмы. Позволяет распределить задачи и детально их описать при помощи измеримых показателей. Это, в свою очередь, облегчает менеджерам самого высокого уровня контролирование степени реализации целей и создание эффективной системы мотивации.

Lean Manufacturing

Lean – воспринимаем как путь для совершенствования процессов, благодаря которому мы получаем реальную пользу внутри организации, и благодаря которому у нас есть возможность в большей степени удовлетворить потребностям наших клиентов. Мы сосредоточиваемся на созданию добавленной стоимости, устроняя то, что не являестся необходимым в процессе производства.

Lean Manufacturing реализуем, используя такие инструменты, как:

  • визуальный менеджмент
  • 5S — 5 шагов для правильной организации условий работы, совершенствования органиационной культуры и укрепления стабильности процессов
  • Jidoka – встроенное качество
  • Kaizen – шаг за шагом к совершенствованию
  • 8D, 5Why — методы решания проблем
  • Poka-Yoke – система предупреждания ошибок
  • стандаризация работы
  • TPM – оптимальное техническое обслуживание
  • SMED — сокращение времени перевооружения машины

Применение Lean Manufacturing улучшает качество наших продуктов, сокращает время реализации заказа, а тем способом позволяет быстрее удовлетворять потребности наших клиентов. Благодаря Lean Manufacturing мы можем оптимизировать наши ресурсы, максимально использовать производительность, а также устронять аварийность машин. Это обеспечает эластичность и конкурентоспособность нашей компании. Именно поэтому, хотя совершенствование – это путь без конца, мы приняли этот вызов.

Google+TwitterFacebook